為提高出租集團(tuán)規(guī)范化管理水平，落實(shí)出租集團(tuán)年度工作報(bào)告精神，宣貫好、執(zhí)行好公司內(nèi)部管理制度，提升公司管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，2月26日至3月1日，出租集團(tuán)分三天組織安排了2024年度“開(kāi)年培訓(xùn)周”管理制度宣貫培訓(xùn)活動(dòng)。

2月26日下午，出租集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席徐哲華作“開(kāi)年培訓(xùn)周”開(kāi)班動(dòng)員講話。

綜合辦從業(yè)務(wù)條線管理方面對(duì)管理人員、管理干部進(jìn)行理論知識(shí)及實(shí)操流程培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)了公文、考勤、三公經(jīng)費(fèi)、固定資產(chǎn)等四個(gè)方面的內(nèi)容：公文寫(xiě)作字體、格式規(guī)范；釘釘考勤請(qǐng)假、外出審批規(guī)范；三公經(jīng)費(fèi)管理報(bào)銷、臺(tái)賬登記規(guī)范；固定資產(chǎn)管理、處置規(guī)范。并以車輛處置為例，對(duì)處置流程及所需材料展開(kāi)了生動(dòng)、詳細(xì)的講解。綜合辦人力資源從年休假管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬制度三方面進(jìn)行培訓(xùn)，一一解答員工關(guān)心的問(wèn)題。

黨群辦從“三重一大”、理論中心組學(xué)習(xí)臺(tái)賬記錄規(guī)范性對(duì)各支部的臺(tái)賬管理提出要求，結(jié)合公司文件對(duì)管理干部和管理人員外出請(qǐng)假制度進(jìn)行了詳細(xì)解釋，同時(shí)也對(duì)員工福利制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一一解讀。

2月28日下午，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部對(duì)招標(biāo)采購(gòu)流程、貿(mào)易業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行授課，結(jié)合公司文件，從采購(gòu)方式、成本控制結(jié)合采購(gòu)實(shí)例講解，大家獲益匪淺。

客運(yùn)安全部從如何開(kāi)展安全生產(chǎn)工作切入，講述了不同崗位安全負(fù)責(zé)人需要履行的安全職責(zé)以及如何履行安全管理職責(zé)，繼而拓展到如何規(guī)范做好臺(tái)賬并分享了日常工作中常見(jiàn)的問(wèn)題與自己的心得體會(huì)。最后大家在《重特大事故案例警示教育培訓(xùn)》中結(jié)束了下午的課程，一個(gè)個(gè)慘痛的案例時(shí)刻提醒我們加強(qiáng)安全意識(shí)，教育為本，預(yù)防為先，警鐘長(zhǎng)鳴。

3月1日下午，財(cái)務(wù)管理部就資金支付流程制度及差旅費(fèi)管理制度展開(kāi)培訓(xùn)，從審批權(quán)限使用規(guī)定、支付單據(jù)要求、資金支付歸口職責(zé)、支付規(guī)定、資金支付審批流程、資金支付審核依據(jù)幾個(gè)方面，結(jié)合工作中存在問(wèn)題較多的幾項(xiàng)支出做了具體問(wèn)題具體分析，讓大家對(duì)成本控制、報(bào)銷流程等有了較為直觀概念。

監(jiān)察審計(jì)部通過(guò)講述合同的起草、審核、簽署、履行等一系列流程，要求公司各部門按照部門職責(zé)對(duì)合同訂立、履行全過(guò)程進(jìn)行管理，包括但不限于對(duì)合同實(shí)行審核管理、印章管理、臺(tái)帳管理和檔案管理。又從責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究處理、責(zé)任追究工作的組織實(shí)施等五個(gè)方面對(duì)出租集團(tuán)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法進(jìn)行講解，最后對(duì)集團(tuán)公司管理人員“五條禁令”進(jìn)行了仔細(xì)分析。至此，本次“開(kāi)年培訓(xùn)周”的所有課程圓滿結(jié)束。

通過(guò)此次培訓(xùn)出租集團(tuán)管理干部和管理人員熟悉了有關(guān)規(guī)章制度，各職能部室根據(jù)公司規(guī)章制度內(nèi)容結(jié)合自己部門實(shí)際工作開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)促進(jìn)出租集團(tuán)規(guī)范化管理水平提升、員工合規(guī)意識(shí)提升起到了較好的作用。徐哲華副書(shū)記對(duì)本次培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行了全面的點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，肯定了培訓(xùn)效果，也指出培訓(xùn)中存在的不足之處，并提出了下一步工作要求：管理人員合規(guī)意識(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)，公司管理團(tuán)隊(duì)依法依規(guī)治企的素質(zhì)能力要進(jìn)一步提升，服務(wù)意識(shí)、法治意識(shí)、合規(guī)意識(shí)要進(jìn)一步增強(qiáng)，努力建設(shè)一支政策理論水平強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才隊(duì)伍保障。